Virksomheden
Får adgang til viden og samarbejder, der bidrager til strategien og kan bringes i spil på tværs af afdelinger.
Jeres medarbejdere
bliver VækstGivere.
Vi uddanner jeres medarbejdere til at skabe vækst gennem de rette relationer. Vi tager afsæt i jeres strategi og hjælper jer med at knytte relationerne til virksomhedens mål, så deres værdi kommer hele organisationen til gode.
Aftal en strategisamtale
Lag 6 · Adfærd
VækstGiver™
En VækstGiver lærer at tænke strategisk i relationer, så alle parter styrkes. Medarbejderen lærer at se, hvad andre kan bidrage med til virksomhedens mål, og hvad medarbejderen og virksomheden selv kan give.
VækstGivning er selve handlingen. Det er at skabe betingelserne for, at virksomheden, samarbejdspartneren og medarbejderen alle vinder. Det bygger på IVA’s menneskesyn: Mennesker vokser, når de oplever, at de har en plads og en funktion. Derfor skal alle vide, hvad de kan bidrage med.
Samarbejdspartneren
Ved, hvad begge parter bringer ind i samarbejdet, og hvad de kan opnå sammen.
Medarbejderen
Får en tydelig funktion i samarbejdet og udvikler sin evne til at forbinde de rette mennesker med en opgave.
MetodenJeres strategi
Jeres strategi
sætter retningen.
Vi begynder med ét af jeres mål. Først når vi ved, hvad en relation skal bidrage med, vælger vi, hvem der kan udfylde funktionen.
- 01
Målet
Vi vælger det strategiske mål, I vil arbejde med.
- 02
Det relationelle GAP
Vi kortlægger, hvilke relationer I allerede har, og hvor I mangler viden, sparring eller samarbejde.
- 03
Relationens Funktion™
Vi afklarer, hvad de relationer, I mangler, skal bidrage med til målet.
- 04
Aktiveringen
I aftaler, hvem der tager næste skridt, og hvilke kolleger der skal være med.
- 05
Relationel Fremdrift™
Ledelsen følger op på, hvad relationerne bidrager med, og hvor indsatsen skal justeres.
Sådan bliver det en evne
Lær → Behersk → Lev
Medarbejderne ejer relationerne, ledelsen ejer Relationel Fremdrift™, og virksomheden ejer Relationel Kapacitet™.
Lær
Medarbejderne lærer metoden og bruger De 6 NetværksZoner™ på mål fra deres egen virksomhed.
Behersk
De træner metoden i konkrete samarbejder og bringer relevante kolleger ind, så flere kan bidrage.
Lev
I gør arbejdet med relationer til en del af hverdagen, med tydeligt ansvar og opfølgning på virksomhedens mål.
“Dine medarbejderes relationer står på bundlinjen.”
Et eksempel fra praksis
AllTech VVS
En workshop med ledere fra tre afdelinger synliggjorde, hvordan relationer kunne få en større funktion på tværs af virksomheden.
Kortlægningen gav et konkret grundlag for at undersøge, hvor afdelingerne allerede havde fælles adgang, og hvor eksisterende relationer kunne bringes i spil for kolleger.
9
virksomheder med adgang fra alle tre afdelinger
6
virksomheder med delvist overlap mellem afdelinger
21
virksomheder knyttet til én afdeling
Den første samtale
Én time om jeres relationelle GAP.
Vi tager udgangspunkt i ét af jeres strategiske mål. I får et første billede af, hvilke funktioner I mangler, og hvilke tre relationer der betyder mest lige nu. En eller to fra ledelsen kan deltage.